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連日來(lái)，高郵市創(chuàng)造性落實(shí)揚(yáng)州市委組織部部署，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”，扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)黨群服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化籃球場(chǎng)建設(shè)，一批批符合規(guī)范、美觀實(shí)用的籃球場(chǎng)陸續(xù)建成啟用，成為鄉(xiāng)村振興的一道道亮麗風(fēng)景，得到了黨員群眾尤其是青年學(xué)生的連連叫好。





統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。每個(gè)行政村和涉農(nóng)社區(qū)必須在村部或周邊人口集中的區(qū)域建設(shè)1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)全場(chǎng)籃球場(chǎng)，每個(gè)城市社區(qū)也要建設(shè)適用籃球場(chǎng)。籃球場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由市教體局根據(jù)國(guó)標(biāo)，統(tǒng)一指導(dǎo)把關(guān)，170個(gè)行政村、10個(gè)涉農(nóng)社區(qū)籃球場(chǎng)建設(shè)面積統(tǒng)一為28米×15米，地面統(tǒng)一實(shí)行懸浮拼裝（或硅PU、塑膠、透水混凝土），籃球架統(tǒng)一使用國(guó)標(biāo)預(yù)埋式，臨水、臨路、臨田籃球場(chǎng)統(tǒng)一安裝圍欄，以利安全和撿球。








統(tǒng)一建設(shè)模式。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，全市共分為兩種模式操作。“一鎮(zhèn)三區(qū)”和菱塘回族鄉(xiāng)涉及的50個(gè)村、9個(gè)涉農(nóng)社區(qū)由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)為單位，統(tǒng)一組織招投標(biāo)，落實(shí)施工和監(jiān)理隊(duì)伍，在6月中旬建成；其余8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及的120個(gè)村、1個(gè)涉農(nóng)社區(qū)，由市委市政府委托國(guó)有企業(yè)水投集團(tuán)統(tǒng)一履行相關(guān)程序，組織施工和監(jiān)理隊(duì)伍，5月底、6月上旬建成，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)提供地塊、平整場(chǎng)地、協(xié)調(diào)矛盾。





統(tǒng)一資金安排。為了把此項(xiàng)實(shí)事做好、好事做實(shí)，不增加基層負(fù)擔(dān)，“一鎮(zhèn)三區(qū)”和菱塘回族鄉(xiāng)籃球場(chǎng)建設(shè)資金由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)負(fù)責(zé)，市教體局免費(fèi)贈(zèng)送59套標(biāo)準(zhǔn)籃球架；其余8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)籃球場(chǎng)建設(shè)資金由市水投集團(tuán)通過(guò)代融代建的方式解決，市財(cái)政按時(shí)結(jié)算，確保不讓村社區(qū)為此多花一分錢。



統(tǒng)一督導(dǎo)服務(wù)。市委組織部牽頭，定期督查、實(shí)時(shí)推進(jìn)，先后5次召開動(dòng)員部署會(huì)、任務(wù)交辦會(huì)、矛盾協(xié)調(diào)會(huì)，并推動(dòng)召開市長(zhǎng)辦公會(huì)明確建設(shè)方案，落實(shí)資金來(lái)源，傳遞工作責(zé)任。對(duì)少部分無(wú)適合場(chǎng)地的村社區(qū)，與自然資源部門逐一對(duì)接，通過(guò)調(diào)整村莊規(guī)劃、轉(zhuǎn)變土地性質(zhì)等方式進(jìn)行有效解決。同時(shí)積極協(xié)調(diào)交通、住建、林業(yè)等部門，在籃球場(chǎng)周邊道路、綠化等方面予以配套支持。